近日，石嘴山市地税局在加强机关行政效能建设活动中，针对工作“落实难、难落实”这个问题，积极探导，拓宽思路，先后出台了一系列措施和办法，在狠抓工作落实方面做了一些有益的尝试，进一步增强了广大地税干部的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，促进了工作的开展，提升了工作质量和效率。

　　一是建立实施了月度工作计划制度。比工作的超前性、预见性来增加工作的主动性，使常规性工作超前一步计划，提前一步介入。市局机关各科(室)、各基层局每月月初该根据市局党组的工作部署，结合实际，列出月度工作计划安排，并经分管局领导同意，最后由局长审定。每个月的月初以会议纪要形式对月工作计划“立此存照”，“定标立竿”，凡是列入月度工作计划的没有特殊原因的必须完成，以便月底对照检查。工作计划必须具有具体的措施、明确的措施和预期的目标效果。局长办公会布置的任务，按周安排计划。此外，建立了工作执行责任制度，将任务分解立项，定任务、定人员、定时限，尤其对重点工作量化分解，执行责任具体化。

　　二是建立了台账工作落实法。过去工作中不同程度地存在着“重部署、轻落实”、“重结果，轻管理”的倾向，将每周的局务例会上实施台账工作落实法。按照上周任务、本周完成、周末未完成的逻辑顺序，分领导或部门建立工作台账，每周都对工作进行盘点总结，面对面核实，逐一讲清各部门工作进度、完成质量、存在问题和原因，对因客观原因没有完成的工作要继续落实完成。

　　三是建立了工作月总结制度。各单位、各部门每月2 8日之前对本月的工作开展落实完成情况以工作月报形式进行自查总结上报。市局对工作月报制度的内容、渠道、时限等进行了明确的规定。办公室对各单位上报的月报进行梳理归纳，将各单位工作中的好的做法，工作经验以及反映的问题或建议收集整理后呈送市局领导阅示，为领导了解下情，把握全局、工作决策提供了依据。

　　四是实施了工作点评通报制度。一方面在局务例会上根据各部门上报的工作月报及检查督办情况对各部门月度工作进行讲评，内容包括重点工作完成情况、内容是否达到规定要求，反馈情况是否真实准确以及存在的问题等。另一方面各有关部门在例会或业务协调会上对工作的落实完成情况进行通报，点名到姓，讲明差距和不足，提出具体落实意见。

　　五是实施了奖惩制度。对督查督办、通报点评中发现的问题，按照效能工作目标责任制、税收执法责任制、岗位责任制奖鹰办法等规定，严格实施责任追究，并将奖惩结果与效能目标管理考核、公务员年度考核、评先评优等挂钩。

　　工作落实长效机制的建立有效解决了“落实难，难落实”这一困扰工作有效、深入开展的顽症，使全市地税系统机关和干部队伍的工作作风明显改进，办事效率明显增强，服务质量明显提高，发展环境明显优化。